在互聯網創業圈，我們聽過最多的就是“我有一個idea，就差一個CTO了”。技術一直以來是眾多創業者最頭疼的問題。

2015年8月，吳際超創辦了“極牛”，一開始期望通過聚集一批技術大牛，采取類似問診式的技術咨詢幫助創業者解決這一難題。但在運行的過程中吳際超發現，很多創業公司在拿到技術方案時，距離執行還有很大的學習門檻。

“這就好像你需要在墻上打一個孔，以往我們是通過提供給你電鉆等工具來實現的，但是創業者在現階段并不關心你用什么工具怎么打的孔，只要幫他鉆好孔就可以了。”吳際超告訴創業邦（微信關注：ichuangyebang）。

從咨詢到技術實施提供一站式技術服務

于是，極牛開始從技術咨詢轉向一站式的技術方案提供商，把以往的技術工具進行服務化。從咨詢、問診到技術實現再到技術人才培訓和招募全部都包括，服務的客戶也從最早的創業公司到上市公司都有。

對于Pre-A輪以前的公司，極牛主要為其提供技術實現方面的階段性解決方案，而對于Pre-A輪之后的公司則提供相對長期的技術培訓、人才培養等服務。“互聯網創業團隊很容易在短時間內壯大到一定數量，但是技術積累不夠深厚”，從事技術多年的吳際超指出，這是Pre-A輪之后的創業公司的技術痛點。

在極牛上可以提交技術需求尋求技術服務

一旦涉及到技術實現方面的服務就會面對與傳統技術外包公司之間的競爭，吳際超告訴創業邦：“傳統外包服務最大的痛點就是和創業公司的關系不夠緊密，往往是一錘子買賣，存在價格虛高，質量、工期難以保障等問題。”

除了創業公司方面外，其實極牛也在幫技術專家和大牛們解決了一個問題：他們在未看準商業模式之前不想輕易地加入某一家公司，或者說在創業公司沒有施展的空間，但他們有強硬的技術背景和強烈的分享意愿。

幫創業者節省50%的時間和60%的成本

從效果層面看，技術的技術解決方案可以幫創業者節省50%的時間和60%的成本。

吳際超說以往一個完整的技術團隊起碼需要5人的標配：1個產品經理、1個前端、1個后端以及Andriod和iOS兩端。

但是，在移動互聯網紅利期過去之后其實開發App的包袱會很重，所以極牛技術專家會幫創業者選擇敏捷開發這種比較輕的開發模式，同時他們在這方面經驗豐富，可以少走很多可坑，節省時間和成本，提高開發效率。

非標服務的流程標準化

可是技術服務這種非標準化的過程如何來保證質量呢?吳際超告訴創業邦，在執行過程中會盡量把項目標準化，拆成一些可工序化的模塊和組件最后再進行組裝，包括QBS性能和用戶交互等方面。

此外，整個市場的環境也在不斷推進標準化進程：

第一，隨著移動互聯網的紅利結束，每一個垂直領域都有默認標準確立，創業者只需在大范疇里其中選一個即可;

第二，隨著IaaS、SaaS、PaaS等云服務技術的發展，可依賴的標準化組件越來越多。

核心在于提升系統實施的能力和效率

目前在市場上與極牛模式相同的還有一家是“神州光大”，但是神州光大更偏硬件設備及服務，而極牛則更偏軟件層面，雙方都是依托強大的技術專家和大牛為客戶提供服務。

吳際超告訴創業邦（微信關注：ichuangyebang），這種模式的核心在于通過科學的管理方式和效率，多快好省地幫創業者完成產品實現。目前，極牛仍處于低毛利階段，未來會逐步提升效率提高利潤。但影響效率的有兩個核心因素：

第一，管理方面，即用戶的實施和溝通方面，服務好客戶，這部分是常量;

第二，系統實施的能力，這部分是變量，主要通過技術專家在系統架構方案方面逐步提升。

吳際超認為只要把技術工具服務化這一塊做好，把B端客戶當做自己的合作伙伴，構建起共同利益，每做一個項目很自豪地拿出來說是極牛做的，就會產生很大的現金流。

服務紅圈營銷、大姨嗎等數百家客戶

極牛CEO是原新浪微博通訊平臺研發主管，從2003年開始就一直從事技術相關的工作;此外，還有兩位聯合創始人，一位是彭超，InfoQ中文站前主編，一位是李源，是前新浪微博通訊平臺技術專家。

極牛于近日獲得1000萬pre-A輪融資，由君盛資本、真格基金聯合投資。極牛還曾在2015年8月初獲得集結號數百萬天使輪投資。

截止目前，極牛平臺上共有2000多名技術專家和大牛，服務數百家客戶，包括像紅圈營銷、大姨嗎這樣的典型客戶。目前極牛在地理位置上已經覆蓋全國，但是重點依然是北京。