收購GE家電不僅可以幫助海爾提升在美國的競爭力，對其整體業(yè)務(wù)可能也有幫助。

海爾完成了其并購史上金額最大的一筆收購。最近，它和通用電氣（GE）正式簽署交易文件，以55.8億美元收購GE的家電業(yè)務(wù)，這個價(jià)格比原計(jì)劃多了1.8億美元。

其實(shí)，海爾要收購GE家電業(yè)務(wù)的消息最早于2014年披露。當(dāng)時(shí)，曾參與競購的公司包括瑞典的伊萊克斯、韓國的三星和LG，以及中國同行美的等。

“收購?fù)ㄓ眉译姡ㄟ^共享，可以把海爾在美國的研發(fā)、服務(wù)和物流能力提升到較高的水平。”海爾集團(tuán)董事局副主席梁海山稱，他會親自帶隊(duì)前往美國談判。

1999年，海爾就在美國南部設(shè)廠，但過了17年它仍未能打入當(dāng)?shù)刂髁魇袌觥Ｄ壳埃栐诿绹氖袌龇蓊~不到2%，與之相對，GE家電的市場份額大約為14%。

“在美國運(yùn)營最難的就是建立一個讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)可的主流品牌。”梁海山說。如同外資品牌無法理解中國消費(fèi)者的各種需求一樣，中國人也無法完全理解美國消費(fèi)者的真正需求，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是可用性。收購GE家電無疑是海爾海外布局的一步。它還得到授權(quán)，可以在至少40年的時(shí)間里使用其品牌。

國內(nèi)的“家電下鄉(xiāng)”政策在2013年結(jié)束，低價(jià)拉動的增長不再可持續(xù)，加上海淘代購的境外小家電產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，中國的家電公司都在試圖把自己變成一家真正為需求而生產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)公司”。

海爾是其中自我變革得最徹底的。創(chuàng)始人張瑞敏親自下手，將公司拆解為2000個左右的小微企業(yè)，生產(chǎn)線、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略等職能部門都成為這些小微企業(yè)背后的運(yùn)營“資源”。他的理論是用“內(nèi)部市場化”的方式，探測外界市場的需求，并增加針對這些需求的反應(yīng)速度。

通過一款名為“海爾優(yōu)家”的App，用戶可以參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。某個用戶的創(chuàng)意如果得到足夠數(shù)量的訂單支持，海爾就會為其開出一條生產(chǎn)線。產(chǎn)品的生產(chǎn)和送貨進(jìn)程，也都能通過這個App可視化。此前，這種生產(chǎn)方式已經(jīng)讓一些用戶“定制”到了Hello Kitty系列家電。

當(dāng)然，這種程度的互聯(lián)網(wǎng)化可能不會那么快在GE家電發(fā)生。GE家電仍由現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營，海爾對它只是“輕度整合”——派人進(jìn)入GE家電的董事會，指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)運(yùn)營。

但別忘了其母公司GE，根據(jù)此前雙方的協(xié)議，海爾和GE會在智能制造、醫(yī)療以及互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域合作，這些合作或許會幫助海爾繼續(xù)變革。